Академии экономики и управления AFW (Германия)

«PROJEKTMANAGER/IN»

Качество немецкого менеджмента известно далеко за пределами Германии.

Академия экономики и управления AFW – AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH – (Германия) предлагает лучший немецкий учебный курс в области менеджмента – «Управление проектами» («Projektmanager/in»). Это первый и единственный немецкий курс, посвященный проектному менеджменту, приобретающий огромную популярность среди немецких компаний и частных лиц. Благодаря компактности, уникальному построению по форме и содержанию и актуальности темы курс AFW «Управление проектами» был признан лучшим курсом Германии в области менеджмента.

Проектная деятельность станет доминирующим типом управления в области высокооплачиваемой работы уже в течение текущего десятилетия

Аудитория курса

Курс предназначен и будет максимально полезен:

• Действующим и будущим руководителям проектов

• Руководителям и специалистам, чья деятельность имеет выраженный проектный характер (строительство, IT-отрасль, внедрение оборудования и ПО и т.п.)

• Тем, кто понял, что при равной технической компетентности конкуренция переходит в область организации и управления.

Для успешного обучения желателен опыт проектной деятельности в качестве руководителя и/или участника.

Цели курса

1. Передача базовых знаний в области управления проектами.
2. Формирование понимания структуры, принципов организации и руководства в управлении проектами.
3. Приобретение и тренировка навыков в комплексной подготовке планирования и осуществления проектов.
4. Освоение технологий выполнения основных проектных работ.
5. Освоение техники выявления основных факторов успеха и неудач при осуществлении проектов.

Содержание курса

Содержание учебного материала соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами. В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft fur Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.

Обучение состоит из шести частей. Первые пять частей соответствуют классическому принципу построения проекта: (1)Подготовка → (2)Структурирование → (3)Планирование → (4)Проведение → (5)Подведение итогов. Эти пять учебных разделов связаны между собой одним сценарием: ассистент руководителя предприятия получает задание внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). Став руководителем проекта создания электронного бизнеса компании, он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Студент погружается в материалы учебного курса, через призму восприятия руководителя проекта. Находясь в рамках одного проектного процесса, он проходит все этапы проектной работы, типичные ситуации и трудности, которые связаны с реальной практикой управления проектами. Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель этого раздела – повторное прохождение всех стадий проекта, применение и закрепления полученных знаний и навыков в новом проекте.